Keterangan
Untuk memandu pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) yang terspesialisasi, halus, khas, dan inovatif serta untuk meningkatkan kemampuan manajemen ramping dan pengambilan keputusan strategis mereka, mulai tanggal 15 hingga 16 Agustus 2025, Acara Diagnosis Manajemen Perusahaan "Raksasa Kecil" dari Inisiatif Pemberdayaan UKM "Khusus, Sempurna, Khas, dan Inovatif" di Provinsi Henan, dipandu oleh Usaha Kecil dan Menengah- Biro Departemen Industri dan Teknologi Informasi Provinsi Henan dan diselenggarakan oleh Pusat Sertifikasi Saibao, berhasil diselenggarakan di Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (selanjutnya disebut sebagai "Tailong Electric"). Pakar Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo, dan Mai Jianbin dari Pusat Sertifikasi Saibao membentuk tim ahli untuk melakukan "pemeriksaan kesehatan" manajemen yang komprehensif dan mendalam untuk Tailong Electric. Manajemen senior perusahaan, termasuk General Manager Wang dan General Manager Liu, berpartisipasi selama pertemuan awal dan penutupan.
Untuk memandu pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) yang terspesialisasi, halus, khas, dan inovatif serta untuk meningkatkan kemampuan manajemen ramping dan pengambilan keputusan strategis mereka, mulai tanggal 15 hingga 16 Agustus 2025, Acara Diagnosis Manajemen Perusahaan "Raksasa Kecil" dari Inisiatif Pemberdayaan UKM "Khusus, Sempurna, Khas, dan Inovatif" di Provinsi Henan, dipandu oleh Usaha Kecil dan Menengah- Biro Departemen Industri dan Teknologi Informasi Provinsi Henan dan diselenggarakan oleh Pusat Sertifikasi Saibao, berhasil diselenggarakan di Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (selanjutnya disebut sebagai "Tailong Electric"). Pakar Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo, dan Mai Jianbin dari Pusat Sertifikasi Saibao membentuk tim ahli untuk melakukan "pemeriksaan kesehatan" manajemen yang komprehensif dan mendalam untuk Tailong Electric. Manajemen senior perusahaan, termasuk General Manager Wang dan General Manager Liu, berpartisipasi selama pertemuan awal dan penutupan.
Selama-penilaian diagnostik dua hari, tim ahli melakukan-evaluasi multi-mendalam dan multidimensi terhadap penelitian dan pengembangan, produksi, pemasaran, keuangan, dan bidang lainnya milik Tailong Electric melalui berbagai metode, termasuk wawancara-tingkat senior, kunjungan-ke lokasi, tinjauan dokumen, dan diskusi kelompok. Diagnosis mengungkapkan bahwa Perusahaan Tailong, meskipun berkembang pesat, juga menghadapi beberapa tantangan manajemen yang umum: Dalam hal sumber daya manusia, tingkat pergantian karyawan relatif tinggi pada paruh pertama tahun ini, dan perhatian terhadap karyawan baru serta sistem pendampingan memerlukan penguatan. Deskripsi pekerjaan tidak memiliki persyaratan keterampilan dan pengalaman yang jelas, umpan balik kinerja dan rencana peningkatan belum diterapkan secara efektif, dan sistem pelatihan tidak cukup terkait dengan strategi perusahaan dan pengembangan karyawan.Dalam produksi dan operasi, tata letak bengkel dan rute logistik perlu dioptimalkan, anomali produksi kurang pencatatan sistematis dan kontrol perbaikan, dan sistem saran karyawan belum dibangun atau diberi insentif secara efektif.Mengenai inovasi dan pengelolaan data, inovasi kolaboratif dengan mitra hulu, perlindungan kekayaan intelektual yang sistematis, dan integrasi data antara sistem ERP dan MES masih perlu diperkuat.Di bidang keuangan dan pengelolaan rantai pasokan, terdapat ruang untuk perbaikan dalam mekanisme peringatan arus kas, pengelolaan kredit pemasok, dan pengelolaan anggaran yang komprehensif. Sebagai respons terhadap permasalahan ini, tim ahli tidak hanya melakukan analisis akar masalah namun juga mengadakan diskusi awal dan memberikan masukan kepada manajemen-di lokasi, serta menawarkan sejumlah-ide-ide yang berwawasan ke depan dan praktis.
Menampilkan
